El 1 de abril se llevó a cabo una actividad de team building para el personal directivo, cuyo objetivo fue facilitar avances y crecimiento entre los miembros del equipo.El evento estuvo lleno de emoción y diversión, donde los directivos pudieron demostrar sus habilidades de trabajo en equipo, coordinación y pensamiento estratégico.La actividad estuvo compuesta por cuatro juegos desafiantes que pusieron a prueba la fuerza física y mental de los participantes.
El primer juego, llamado "Team Thunder", era una carrera en la que dos equipos debían transportar un balón de un extremo del campo a otro utilizando únicamente sus cuerpos, sin dejar que tocara el suelo.Este juego exigía que los miembros del equipo se comunicaran y trabajaran juntos de manera eficiente para completar la tarea dentro del plazo establecido.Fue un juego de calentamiento perfecto para que todos estuvieran de humor para el resto de las actividades.
El siguiente paso fue "Curling", donde los equipos tuvieron que deslizar sus discos lo más cerca posible de la zona objetivo en la pista de hielo.Fue una prueba de precisión y concentración de los participantes, ya que tenían que controlar con precisión el movimiento de los discos para colocarlos en la posición deseada.El juego no sólo fue entretenido, sino que también animó a los jugadores a pensar estratégicamente y idear un plan de juego.
El juego más emocionante y físicamente exigente fue el "Muro de escalada", en el que los participantes debían escalar una pared de 4,2 metros de altura.La tarea no fue tan fácil como parecía, ya que la pared estaba resbaladiza y no había ayudas disponibles para ayudarlos.Para hacerlo más desafiante, los equipos tuvieron que construir una escalera humana para ayudar a sus compañeros a trepar el muro.Este juego requería un alto nivel de confianza y cooperación entre los miembros del equipo, ya que un movimiento en falso podía hacer que todo el equipo fracasara.
Los cuatro equipos fueron nombrados "Equipo Transcendence", "Equipo Ride the Wind and Waves", "Equipo Breakthrough" y "Equipo Peak".Cada equipo era único en su enfoque y estrategias, y la competencia fue intensa.Los participantes pusieron su corazón y alma en los juegos, y la emoción y el entusiasmo fueron contagiosos.Fue una excelente oportunidad para que los miembros del equipo interactuaran entre sí fuera del trabajo y desarrollaran fuertes vínculos de camaradería.
Al final el "Peak Team" resultó vencedor, pero la verdadera victoria fue la experiencia adquirida por todos los participantes.Los juegos no se trataban sólo de ganar o perder, sino de superar los límites y superar las expectativas.Los directivos, que suelen ser serenos y profesionales en el trabajo, se soltaron y estuvieron llenos de vida durante las actividades.Los castigos para los equipos perdedores fueron divertidísimos y fue un espectáculo ver a los gerentes, normalmente serios, reír y divertirse.
El juego de 60 segundos fue particularmente beneficioso al resaltar la importancia del pensamiento general y el trabajo en equipo.Las tareas del juego requerían un enfoque integral y los miembros del equipo debían trabajar juntos para resolver los problemas.Este juego también animó a los participantes a pensar creativamente y a romper los patrones de pensamiento convencionales.
Escalar la pared de 4,2 metros de altura fue la tarea más exigente físicamente del día y fue una excelente prueba de resistencia y trabajo en equipo de los participantes.La tarea era desalentadora, pero los equipos estaban decididos a tener éxito y ni un solo miembro se rindió ni se rindió durante el proceso.El partido fue un gran recordatorio de cuánto se puede lograr cuando trabajamos juntos hacia un objetivo común.
Esta actividad de team building ha logrado un gran éxito y logró el propósito de cultivar el espíritu de equipo.